Анализ макроокружения конкретной организации

Введение
Влияние внешней среды на организацию еще пятьдесят лет назад практически не учитывалось и основным объектом рассмотрения в теории управления были внутренние факторы: технология и задачи управления, структура компании, обеспечивающая достижение целей организации, управление персоналам и т.п. исследователи уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Надо сказать, в некотором смысле это было правильно, поскольку внимание концентрировалось на внутренних вопросах и именно они были относительно важнее для выживания и эффективности компании. Однако сегодня это считается крупным недостатком, ведь современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям внешнего окружения и соответственным образом осуществлять внутри себя изменения.
Итак, представление о значении внешней среды и необходимости учитывать внешние по отношению к организации силы появились в управленческой мысли в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, опутанных связями с внешним миром. Таким образом, подход, учитывающий влияние как внутренней, так и внешней среды является наиболее подходящим для оценки деятельности и успешности той или иной организации.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить еще большее внимание на внешнюю среду, чем когда-либо. В современном обществе внешнее окружение организации становится источником все больших проблем, в условиях нестабильности и в экономической, и политической, и социальной среде. По сути дела, руководителям организаций приходится каждый день сталкиваться с тем или иным влиянием происходящих событий, что вынуждает их сосредоточить свое внимание на стремительно изменяющейся среде и ее воздействии на внутреннюю структуру компании.
Даже если бы изменения и не были столь значительными, руководители все равно учитывали бы значение внешнего...

Список литературы
1. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. – М.: Издат-во «Фикпресс», 2000. – 272 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 1998. – 296с.
3. Гончаров В.И. Основы менеджмента.: Учебное пособие для вузов. – М.: Современная школа, 2006. – 281с.
4. Д.Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2002. – 544 с.: ил.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
6. Мескон. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело., 2004. – 800с.
7. Аналитический деловой еженедельник SmartMoney, номер от 10.04.2006. «Практически известный бренд», автор статьи К.Болецкая
8. Журнал «Профиль» от 29.05.06, интервью Гендиректора ОАО «Концерн SITRONICS» Евгения Уткина: «Самый перспективный бизнес – это продажа знаний».
9. Официальный сайт компании Ситроникс в Интернете www.sitronics.ru