Исследование стиля лидерства в конкретной организации

Введение
«Чтобы вести людей за собой, необходимо идти вслед за ними».
Лао-Цзы, китайский философ, основатель даосизма.


Перед тем, как приступить непосредственно к работе, хотелось бы провести одну параллель между историей и менеджментом. В общей форме, исторические личности – это личности, вознесенные силой обстоятельств и личными качествами на пьедестал истории. Их роль в историческом процессе очень велика, и именно от их действий зависели судьбы сотен, тысяч, миллионов людей.
В менеджменте роль «исторической личности» выполняет лидер: именно от его решений и поступков зависит судьба его организации и его подчиненных. Лидерство – это использование влияния менеджера для мотивации сотрудников к достижению целей организации. Эффективное руководство предполагает, что все сотрудники организации разделяют ее цели, ценности и культуру, стремятся к достижению высоких результатов совместной деятельности. [2]
Лидер, в свою очередь, - это член группы, организации, за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях, наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе[2].
Существует великое множество определений лидерства, каждый автор исследований по менеджменту понимает и характеризует по-своему это понятие, но в первую очередь лидерство – это своего рода искусство.
Данная тема курсовой работы является до сих пор актуальной, не смотря на то, что первые определения лидера появились еще много веков назад. Так и не существует однозначного ответа на вопрос «кто такой лидер?». Существуют различные теории, модели, которые по-своему отвечают на поставленный вопрос, но однозначного ответа нет, и не будет, ведь лидер - это человек, личность, а человека невозможно ограничить простым определением.
Основной целью данной курсовой работы является исследование стиля лидерства на конкретном примере. Для этого сперва будут описаны существующие подходы к...

Список использованной литературы

1) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.
2) Дафт, Р. Л. Менеджмент: Пер. с англ. / Дафт, Р. Л. . - СПб.: Питер , 2000.
3) Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов : Сокр. пер. с нем./ Научн.ред. и авт. предисл. А.Л.Журавлев. – М.: Экономика, 1990.
4) Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель.: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993
5) Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. .- М.: Вильямс, 2007
6) Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления. – М.: Политиздат, 1987
7) Паккард Д. Завоевание пространства: как это делается у нас в «Хьюлетт-Паккард», Спб., Азбука-Терра, 1997
8) Locke E.A. The relative Effectivness of Four Methods of Motivating Employee Performance Changes in Working Life, USA, NY: John Wiley and Sons, 1980
9) Schein E.H. Kurt Lewin’s Change Theory in the Field and in the Classroom: Notes Toward a Model of Managed Lea
ing, USA: MIT Sloan School of Management
10) Pfeiffer W.J. Theories and models in applied behavioral science, Arlette C. Ballew, associate editor, 1996
11) Harvard Business Review Russia // http://www.hbr-russia.ru/
12) Hewlett-Packard Development Company, L.P. // http://www.hp.com/