Место оценки в управлении персоналом

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организаци-онных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отно-шений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не дости-гает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводи-мых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффек-тивность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недоста-точно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специа-листы кадровых служб, среди которых зачастую большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда час-то негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планиро-ванию и организации действенной работы с персоналом фирм. Разрушение отраслевых научных цен-тров, занимающихся проблемами практической оценки персонала, социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практики в сфере управления людьми.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обра-щают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-техничеcкого обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают рабо-ту организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе и оценке кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - слишком дорого обходятся организации.
Современный рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, причем конкурировать отечественным производителям приходится очень часто...

Список литературы

1. «Транснациональная» аттестация по-русски. / Н. В. Ембулаева. // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №7 – с. 70
2. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. / И. В. Бизюкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 436 с.
3. Большаков С., Костюков А. Оценка эффективности управления кадрами. Методы и показатели. / С. Большаков, А. Костюков // Управленческое консультирование, 2001. - № 1
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В. Р. Веснин, М.: Юристъ, 2002. – 496 с.
5. Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 312 с.
6. Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. – К.:МАУП, 2002. – 248 с.
7. Значение и преимущества комплексной оценки персонала. / А. И. Паринова, Н. В. Боровикова. // Справочник по управлению персоналом, - 2004. - №6 - с.36
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 481 с.
9. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. / М. И. Магура. – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – с. 216
10. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 224 с.
11. Место оценки персонала в кадровой работе. / Дугина О. // Кадровый вестник, №2, 2000.- с. 54-60
12. Методы оценки и аттестации персонала. / В. Поляков. // Кадровый вестник, № 2, 2000. – с. 43
13. Методы оценки профильных компетенций. / С. В. Иванова. // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №12. – с. 25
14. Оценка как бизнес-процесс. / Т. А. Кий, Л. Н. Леонтьева. // Справочник по управлению персоналом, №4, 2005. – с. 57
15. Оценка персонала – дело техники. / Л. Г. Никулина. // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - №4. – с. 43-49
16. Разработка и внедрение системы оценки...