    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Планирование предпринимательской деятельности в сфере образовательных услуг
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 831 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
1. Провести теоретический анализ и выявить особенности предпринима-тельской деятельности в выбранной сфере.
2. Разработать собственный проект предпринимательской деятельности в выбранной сфере.
3. Провести обоснование целесообразности открытия предприятия данного профиля.
ДАТА: 17.10.08 РУКОВОДИТЕЛЬ______________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
1. Теоретическая часть
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия………..5
Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности пред-приятия………………………………………………………………………………8
2. Практическая часть
1. Описание деятельности фирмы (резюме)……………………………………………12
2. Анализ рынка и конкуренции………………………………………………………...14
2.1 Анализ конкурентов…………………………………………………………………….14
2.2 Анализ покупателей (клиентов)………………………………………………………..15
2.3 Анализ конкурентоспособности фирмы………………………………………………15
3. Строение маркетинга
3.1 Политика ценообразования……………………………………………………………..15
3.2 Планирование стимулирования продаж……………………………………………….16
3.3 Планирование маркетингового исследования фирмы………………………………..16
4. Производственный план
4.1 Календарный план………………………………………………………………………17
4.2 Местоположение организации…………………………………………………………18
4.3 Оборудование и материалы…………………………………………………………….18
4. 4 Планирование валового дохода………………………………………………………..19
4..5 Планирование валовых издержек……………………………………………………...20
5. Организационный план
5.1 Планирование численности специалистов и обслуживающего персонала………...20
5.2 Планирование заработной платы специалистам и служащим………………………21
5.3 Организационно-функциональная схема предприятия……………………………...21
6. Оценка риска и страхования
6.1 Анализ риска…………………………………………………………………………...22
6.2...
1. Провести теоретический анализ и выявить особенности предпринима-тельской деятельности в выбранной сфере.
2. Разработать собственный проект предпринимательской деятельности в выбранной сфере.
3. Провести обоснование целесообразности открытия предприятия данного профиля.
ДАТА: 17.10.08 РУКОВОДИТЕЛЬ______________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
1. Теоретическая часть
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия………..5
Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности пред-приятия………………………………………………………………………………8
2. Практическая часть
1. Описание деятельности фирмы (резюме)……………………………………………12
2. Анализ рынка и конкуренции………………………………………………………...14
2.1 Анализ конкурентов…………………………………………………………………….14
2.2 Анализ покупателей (клиентов)………………………………………………………..15
2.3 Анализ конкурентоспособности фирмы………………………………………………15
3. Строение маркетинга
3.1 Политика ценообразования……………………………………………………………..15
3.2 Планирование стимулирования продаж……………………………………………….16
3.3 Планирование маркетингового исследования фирмы………………………………..16
4. Производственный план
4.1 Календарный план………………………………………………………………………17
4.2 Местоположение организации…………………………………………………………18
4.3 Оборудование и материалы…………………………………………………………….18
4. 4 Планирование валового дохода………………………………………………………..19
4..5 Планирование валовых издержек……………………………………………………...20
5. Организационный план
5.1 Планирование численности специалистов и обслуживающего персонала………...20
5.2 Планирование заработной платы специалистам и служащим………………………21
5.3 Организационно-функциональная схема предприятия……………………………...21
6. Оценка риска и страхования
6.1 Анализ риска…………………………………………………………………………...22
6.2...
ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательст-ва в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоя-тельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребите-лям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщатель-но проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно го-воря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интел-лектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчи-тывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключе-вые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевре-менно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предпри-ятий
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совер-шенствования работы действующих предприятий различных форм...
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательст-ва в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоя-тельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребите-лям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщатель-но проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно го-воря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интел-лектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчи-тывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключе-вые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевре-менно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предпри-ятий
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совер-шенствования работы действующих предприятий различных форм...
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.
2. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.
3. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 – 203с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 – 80с.
1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.
2. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.
3. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 – 203с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 – 80с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.