ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Введение
Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение но-вых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способство-вать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качест-венном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конку-рентоспособности.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кад-ров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого состав-ляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкива-ется с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особен-ностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возни-кающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации мо-гут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотруд-ников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Цель данной работы –...

Список используемой литературы
1. Адашкин Н.Г. Психолог в современном предприятии. – М.: Наука, 2004. – 400 с.
2. Белочкина М.Е. Психология и бизнес: процесс взаимопроникновения. – М.: Просвещение, 2004. – 425 с.
3. Борисова Е. Поведенческие ошибки при оценке персонала // Персонал-Микс. – 13.07. 2003. – с. 27-31.
4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. – М.: Интерэскперт. – 2003. – 510 с.
5. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 1998. – №4. – с. 37-43.
6. Володина Н.П. Оценка и управление персоналом – ресурс эффективного управления // ЭКО. – 2003. – №6. – С.154-165
7. Володин Н.П., Буралчук Л.Ф. Оценка и управление персоналом: проблема выбора инструментов. // ЭКО. – 2003. – №11. – С.89-104
8. Гагарина Н.Д. Психология в системе менеджмента. – М.: Психея, 2003. – 460 с.
9. Голованов А.Н. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг // Кадры предприятия. – 2002 . - №4. – с. 28-33.
10. Даринова Г.Н. Отбор кадров на предприятии: психологический аспект. – М.: Наука, 2004. – 400 с.
11. Ивонова Н.С. Принципы отбора кадров – психология поведения. – М.: Наука, 2002. – 482 с.
12. Кузнецова М.С. Кадры предприятия – взгляд психолога. – М.: Психея, 2004. – 520 с.
13. Лапшина Н.Л. Кадровый менеджмент организации с точки рения психолога. – М.: Психея, 2003. – 500 с.
14. Митина Н.В. психология и кадры предприятия. – М.: Наука, 2003. – 465 с.
15. Поляков В.А. Методы оценки и управления персонала // Кадровый вестник. – 2001. – №2. – с. 43-48.
16. Пронин В.Г. Как оценить специалиста?// Управление персоналом. – 1998. –№9. – С.10-12
17. Сысоев Н.Н. Построение системы отбора кадров // Кадры предприятия. – 2003 . - №6. – с. 22-25.
18. Трофимов Н.Г. Методы и приемы отбора кадров. // Кадры предприятия. – 2003 . - №8. – с. 35-39.
19. Таврилова О.А. Управление кадрами предприятия. – М.: Высшая школа, 2002. -...