Аттестация персонала на примере Министерства природных ресурсов РФ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В сегодняшней ситуации цель кадровой работы прак-тически любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполне-ния принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдель-ности и всего предприятия в целом. Однако невозможно эффективно управ-лять людьми, не имея представления об их профессиональных и личностных качествах. Аттестация персонала – это мероприятие, которое позволяет опре-делить, насколько сотрудник обладает теми или иными характеристиками и знаниями, которые необходимы ему для решения производственных задач.
Проводя аттестацию, руководство компании и служба персонала ждут ответов на следующие вопросы:
Каков кадровый потенциал компании?
Есть ли избыток или наоборот, недостаток работников в тех или иных секторах?
Кто из сотрудников "дозрел"до перехода на более высокую должность внутри компании? Кто "дозреет"в ближайшее время?
Кто недоволен своим положением в компании и подумывает о перехо-де на другую работу (может, даже к конкурентам)? Кто совершенно не справляется с работой?
Чей потенциал раскроется в полной мере и принесет доходы компании лишь при переходе в другой сектор деятельности?
Нуждаются ли сотрудники в повышении квалификации?
Необходимо ли создавать или развивать сферу обучения персонала (тренинги, стажировки, курсы)?
Нужно ли пересматривать систему вознаграждений (сетку зарплат и бонусов)?
Необходим ли пересмотр системы мотиваций, как материальных, так и нематериальных?
Все ли сотрудники приемлют сложившуюся корпоративную культуру, или нужна корректировка каких-то аспектов (ослабление или усиление кон-троля за опозданиями, к примеру)?
Грамотно проведенная аттестация способна дать ответы на все эти во-просы и определить внутреннюю кадровую политику на ближайший год и далее.
Система аттестации и оценки, действующая в организации, призвана повысить эффективность деятельности всех сотрудников. Оценка труда по-зволяет...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Петров О. Сотрудник должен чувствовать себя не только объектом, но и субъектом оценки // Тор-Manager. 2005
2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. М., 2006.
3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. М., 2006.
4 Гарипова Э.Р. Проблема критериев оценки кадров государственной службы. - Уфа, 2005.
5. Муравьева И. Проблемы оценки персонала // Тор-Manager. 2005
6. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 2006.
7. Алексеев Н.И. Взаимосвязь социальных факторов, определяющих отношение к труду / Н.И. Алексеев - 2005.
8. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию/ Претекст, 2007
9. http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=1230
10. http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=view&id=5
11. Ефремова О.С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях / Альфа-Пресс -2007.
12. Флетчер К. Performance Appraisal. Оценка и обратная связь: практические аспекты обзора эффективности работы / ГИППО – 2006.
13. Аттестация рабочих мест. Сборник нормативных документов / Дело и сервис – 2005.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / Инфра-М – 2007.
15. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / Речь – 2007.
16. Прудников В. М. Аттестация работников предприятия - (Библиотека журнала «Трудовое право РФ» - вып.8(150) / Инфра-М – 2007.
. Прудников В.М. Аттестация работников организации в современных условиях / Инфра-М – 2007.
18. Аттестация рабочих мест: методический рекомендации / МЦФЭР – 2006.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. 2-е изд / Экзамен – 2006.
20. Кибанов А.Я. Современное управление и аттестация персонала: Учебное пособие. / Экзамен – 2007.
21. Вязигин А. Подбор, оценка и аттестация персонала / Вершина- 2005.
22. Рогожин М. Документы кадровой службы...