Технология формирования команды

Американский опыт учит, что работа командой дает преимущества, например, уменьшается текучесть кадров, увеличивается производительность труда, заказчики бывают довольны, а организация извлекает дополнительную прибыль.
В последние годы и в российской практике управления и менеджмента возник огромный интерес к данной проблеме.
По вопросу о "правильном" командообразовании написано и сказано очень много. Существует множество технологий, разработаны десятки тренингов как для руководителей так и для персонала, написаны и переведены сотни книг.... Но практика показывает, что успех в непростом деле командообразования во многом зависит от умения руководителей адаптировать готовые рецепты "командного" счастья под нужды и цели конкретного коллектива, находить нестандартные, но правильные решения, нужные именно "здесь и сейчас". В общем, в идеале, создание команды подразумевает и творчество и ответственность в высочайшей степени
Несмотря на то, что, казалось бы, вопрос командообразования детально проработан зарубежными и отечественными авторами, теория и практика всегда разнятся. Успех в непростом деле формирования команды во многом зависит от того, насколько профессиональны руководители, насколько теория адаптируется под нужды конкретной фирмы, предприятия. Массу удачных примеров можно найти и на периферии, в сравнительно небольших компаниях.
В аспекте вышесказанного, считаю актуальным проведение настоящего исследования, целью которого является изучение технологии формирования команды на примере ОАО “Заволжский моторный завод”,г. Заволжье. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач;
• Общий анализ понятия "команда"
• Изучение ступеней и механизмов формирования эффективной команды
• Анализ эффективности созданной команды на примере ОАО “Заволжский моторный завод”,

Таким образом, в результате проведенного анализа, можно отметить, что внедрение новой производственной системы, основанной на элементах системы Just in time (“точно вовремя”), способствовало тому, что темп сборки моторов на заводе вырос на 30% за счет повышения производительности труда рабочих. Значительно улучшены показатели по качеству двигателей, поставляемых автозаводам. Благодаря новому подходу завод резко снизил издержки производства и складские запасы. Весомую долю в получение экономии внесли рационализаторы предприятия – рабочие и инженеры, которые получили реальную мотивацию для оптимизации своего труда.
Анализ полученных результатов показывает, что в производстве товарной продукции еще существуют значительные резервы для повышения эффективности в любой сфере деятельности структурных подразделений завода и в самой системе управления бизнесом.
Происходящие позитивные изменения получения высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности за счет использования командной работы создают предпосылки для развития конкурентных преимуществ среди других предприятий машиностроительной отрасли.