Муниципальное управление на примере г. Киров

Схемы и структуры понимания задач и организации управленческой работы, укорененные в профессиональном и общественном сознании той или иной страны, являются одной из критических точек, определяющих возможности и перспективы развития муниципального управления как профессиональной деятельности.
Решение задач организации жизнедеятельности и развития населенных пунктов требует профессионального муниципального управления. Его профессионализация¬ сегодня является одним из ключевых условий дальнейшего развития местного самоуправления, гражданского общества и государственного устройства в странах. Без формирования устойчивой возможности обеспечивать нормальные условия для организации жизнедеятельности и развития населенных пунктов, невозможно говорить о качестве жизни, развитии экономики и других вещах, подобных этому.
Особое значение имеет вопрос эффективности муниципального управления. Он, как в фокусе, собирает в себе все составляющие этого специфической сферы управления, как содержательные (цели и задачи муниципального управления, его объекты и субъекты, взаимоотношения с другими сферами управления и т. д.), так и процессуальные (результативность муниципального управления, его экономичность, степень адекватности, предъявляемым к нему запросам и т. п.).
Рабочая гипотеза автора предполагала необходимость разработки путей повышения эффективности муниципального управления на примере города Кирова.
Предметом исследования является муниципальное образование город Киров.
Исходя из этого, и были поставлены задачи:
- рассмотреть теоретические основы муниципального управления;
- раскрыть вопрос об эффективности муниципального управления и анализа эффективности управления;
- раскрыть вопрос о городе Киров, как муниципальном образовании;
- дать описание путей эффективности муниципального управления на примере города Киров.

Для успешной реализации административной реформы на территории муниципального образования «Город Киров» и в целях развития муниципального управления в период 2007-2009 гг. необходимо:
1. Провести обучение муниципальных служащих по основным направлениям и мероприятиям административной реформы.
2. Разработать Программу проведения административной реформы в муниципальном образовании «Город Киров».
3. Провести функциональный анализ Реестра функций администрации города.
4. Рассчитать оптимальную штатную численность администрации города.
5. Разработать административные регламенты функций и стандарты муниципальных услуг, обеспечить их внедрение.
6. Разработать и внедрить систему показателей эффективности и результативности деятельности органов администрации города и должностных лиц по направлениям их деятельности.
7. Обеспечить работу по повышению эффективности взаимодействия администрации города и населения, повышению открытости органов местного самоуправления.
8. Регулярно освещать ход реализации системы мероприятий административной реформы.