Карьера и ее развитие

Во времена плановой экономики, термин «карьера» употреблялся редко и имел исключительно отрицательный оттенок.
Но с переходом на рыночную экономику те самые «карьеристы» становятся все более уважаемые, приобретают все более важную роль в
экономики предприятий и на более высоких уровнях.
Дорога к вершине требует не только силы и выдержки, а еще и способность не выпускать из вида свою цель, не блуждая, стремится к ней.
Правда есть «дорожные указатели», способные облегчить профессиональный подъем.
«Всю жизнь учится – девиз знакомый еще со времен И. Грозного. Современная экономика очень быстро меняет свой облик.
Технический прогресс безжалостно расстается с целыми отраслями и профессиями.
Все эти и многие другие факторы влияют на формирование и создание карьеры.
Цель данной контрольной работы изучение в системе управления персоналом развития карьеры сотрудников организации.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Раскрыть понятие карьеры и ее виды,
2. Выявить сущность планирования и развития карьеры,
3. Узнать основы определения резерв на замещение, его назначение и порядок формирования.

В данной работе были решены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие карьеры и ее виды,
2. Выявить сущность планирования и развития карьеры,
3. Узнать основы определения резерв на замещение, его назначение и порядок формирования.
Итак, как и по многим остальным вопросам, проведя анализ деятельности отдельно взятого структурного подразделения, можно сказать,
что на самом деле практика идет в разрез с теорией.
Действительно, на современном этапе развития управленческих процессов прослеживается не заинтересованность управленческого
персонала в планировании и развитии процессов связанных с продвижением кадров предприятия.
Таким образом, всегда существует уверенность в том, что вдруг освободившееся место не будет пустовать долго.
Такое положение подкрепляется сегодняшним положением дел в экономике нашей страны.
С другой стороны, каждый грамотный руководитель должен знать и заботится о том, чтобы на предприятии разрабатывались оперативные и
общие планы развития карьеры работников предприятия, а так же создавались резервы работников пропорциональные потребностям.
При эффективном планировании продвижения кадров и составления резерва достигается эффективная деятельность не только отдельных
подразделений, но и организации в целом.