Проектирование организационной структуры рекламно-полиграфического агентства «Альфа сервис»

Проектирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс проектирования обеспечивает основу для управления членами организации. Можно отметить, что проектирование становится все
более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными
корпорациями.
В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия (ОСП) играет особую роль,
как средство, позволяющее эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей
организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения
максимума выгоды из рыночных возможностей.
В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях
социалистической экономики, которые создавались как системы ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете,
явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии. В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации, методы
анализа и проектирования ОСП развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может
быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие, а это в свою
очередь требует различных организационных структур предприятия. [с.54].
Целью данной работы является выявление основ проектирования на примере предприятия.
Для достижения данной цели нужно выполнить следующие задачи:
1. определить условия и факторы проектирования;
2. рассмотреть элементы проектирования;
3. провести анализ проектирования на примере организации.

Менеджменту любого предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления, уделять внимание созданию
структуры, которая лучше отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Процесс формирования организационной структуры можно организовать по трем крупным стадиям:
формирование общей организационной схемы аппарата управления,
разработка состава подразделений и связей между ними,
регламентация организационной структуры.
Проектирование организационных структур осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: аналогия;
экспертно-аналитический; структуризация целей; организационного моделирования.
Реорганизация организационной структуры состоит из ряда последовательных этапов: подготовка; сбор информации и определение проблем;
выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; социальное проектирование;
преобразования эффективности организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур
управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Таким образом в работе решены следующие задачи: определены условия и факторы проектирования, установлены элементы
проектирования и проведен анализ проектирования на примере организации «Альфа сервис».