Система управления инновационной деятельностью на малых и средних предприятиях

Актуальность темы исследования и современное состояние проблемы. В рыночных условиях возрастает роль инновационного менеджмента
как направления стратегического управления организации, включающего определение основных направлений научно-технической и
производственной деятельности фирм в области разработки и внедрения новой продукции, работ, услуг и повышения их
конкурентоспособности.
Проблема совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса в России
рассматривается в данном дипломе как составная часть экономических преобразований в стране, ее массовая база и интегральный элемент
формирующегося конкурентного рыночного механизма.
За прошедшие годы экономических преобразований в России созданы определенные предпосылки для становления и развития малого и
среднего предпринимательства. По крайней мере, в настоящее время стало очевидным, что малое предпринимательство, оперативно
реагируя на изменения конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость. Малый бизнес мобилизует значительные
финансовые и производственные ресурсы населения, которые в его отсутствие не могли бы быть использованы.
Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимательства
обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной деятельностью на малых и средних предприятиях. Это
обстоятельство и определяет актуальность темы данного дипломного исследования.
Целью данного дипломного исследования является разработка организационно-экономического механизма управления инновационной
деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса.
В соответствии с указанной целью в исследовании были поставлены и решались следующие локальные научные задачи:
Объектом дипломного исследования является сложившаяся в настоящее время система управления инновационной деятельностью на малых
и средних предприятиях на примере ООО «Меркурий»....

Таким образом, по дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Главным отличием инновационных организаций является повседневная ориентация на изменения в производимых продуктах и услугах,
технологиях, управлении и т.д. Только весьма ограниченное количество компаний или фирм можно назвать инновационными или
обновляющимися. Их особенность заключается, во-первых, в особом понимании сущности инноваций, во-вторых, в формировании
высокоэффективного инновационного менеджмента.
Основным ориентиром при создании инноваций является рынок. В инновационных организациях поощряется выдвижений идей, но они со
временем должны приобрести очертания конечной продукции, и возникает необходимость рыночной оценки реальности каждой идеи.
В инновационных организациях действует отлаженная система создания новинок и поставки их на рынок. Ключевыми факторами успеха
инновационных организаций являются: превосходство товара по отношению к имеющимся на рынке; лучшее понимание рынка; высокая
согласованность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с производством.
Инновации обеспечивают изменения в экономике и в социальной среде, т.к. за счет них лучше и дешевле удовлетворяются обычные
потребности людей. Некоторые инновации обеспечивают удовлетворение потребностей, которые человечество и не осознавало.
Изменения, которые происходят под влиянием инноваций, позволяют обществу тратить имеющиеся ресурсы более эффективно, чем в
предыдущее время.
Основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых предприятием, которое, в свою очередь, вызвано
объективными изменениями, происходящими во внешней среде его деятельности. Это верно как для стран с развитой рыночной экономикой,
так и для развивающегося российского бизнеса. Причем важно то, что число новых задач, обусловленных изменениями обстановки,
неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению, исходя из опыта, полученного нашими управленцами в...