Проектирование отдельных систем организационно - управленческой деятельности с позиции методологии управления проектами

Целью работы является овладение навыками проектирования отдельных систем организационно - управленческой деятельности с позиции
методологии управления проектами.
Задачи работы - формирование организационной системы проектного управления инвестиционного проекта и разработка схем
функционального взаимодействия возведения участников инвестиционного проекта по этапам жизненного цикла.
В основе разработки системы организационного взаимодействия участников инвестиционного проекта лежит концепция методологии
проектного управления, когда на одного из его участников возлагается ответственность за управление проектом.
В настоящем задании предусматривается включение в схему функционального взаимодействия организаций-участников, условно
названных инвестором, заказчиком, проектной организацией, подрядчиком, генеральным подрядчиком, консультационной фирмой,
поставщиком. В нашем случае это консультационная фирма.

В ходе написания данной работы были решены следующие задачи работы - формирование организационной системы проектного управления
инвестиционного проекта и разработка схем функционального взаимодействия возведения участников инвестиционного проекта по этапам
жизненного цикла.
В соответствие с заданием была разработана стрелочно-блочная схема, в которой против участников приводятся их функциональные
обязанности в каждой фазе их жизненного цикла.
Главным участником проекта является Консультационная фирма – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве
Консультационная фирма может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом Консультационная фирма может быть как и
единственная организация так и несколько организаций, объединивших свои усилия, капитал, интересы для реализации проекта и
использования его результатов.
На этапе завершения происходит сдача объекта сначала рабочей комиссии, потом государственной комиссии, в которой принимает участие
Инвестор и Консультационная фирма. Проектная организация и Консультационная фирма производит оформление документов о передаче
объектов на баланс, занимается составлением отчета. Консультационная фирма на данном этапе принимает объект в эксплуатацию,
проводит окончательные расчеты.