Технология процесса принятия управленческого решения

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.
Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности
менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие,
нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Управленческие решение – главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем.
Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг
исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает
его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов
решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение
решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых
профессиональным менеджерам.
В каждом органе государственного управления осуществляется разработка управленческих решений. И в каждом из них практика
разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой его деятельности, его
организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Тем не менее, имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень,
который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу...

Разработка управленческого решения является важнейшим процессом в процессе управления любой организации, т.к. от его качества
зависит общий уровень результативности управления и жизнь самой организации. Так как любое решение приводит к последствиям,
отражающимся на итогах финансово-хозяйственной и социальной деятельности предприятия, то это налагает на менеджера большую
ответственность при его принятии.
По сути, разработка управленческого решения представляет собой инструмент, с помощью которого можно решить любую проблему: от
самой незначительной повседневной до проблемы, касающейся существования всей организации.
Обоснование необходимости принятия решений вытекает вследствие учета происходящих в жизни изменений. В организации необходимо
отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема
(проблемы) – управленческое решение (решения).
При управлении организацией особое значение имеют и последствия принимаемых решений. На выполнение решения тратятся
определенные экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время. Следовательно, руководитель (менеджер) должен
оценить (спрогнозировать) последствия принимаемых решений.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не
индивидуальным, а групповым процессом.
Под принятием решений понимается выбор наиболее предпочтительного решения из множества допустимых альтернатив.
Необходимость использования подходов и методов теории принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение
экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не
связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений.
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы...