Совершенствование системы управления персоналом

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких
изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд
проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую
значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в
управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности,
которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий
организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями,
которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не
являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они
постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение
производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение
справедливой оплаты труда и т.д.
Цель данной работы – изучить существующую систему управления персоналом и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Базой практики является ОАО Кондитерская фирма «Алтай».
Для достижения цели в работе нужно поставить и решить следующие задачи:
- дать общую характеристику организации и провести анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и...

Таким образом, по работе можно сделать следующие выводы.
ОАО «Кондитерская фирма «Алтай» - предприятие г. Барнаула, основными видами которого являются производство и реализация
кондитерских изделий. В настоящее время предприятие находится в кризисном состоянии: наблюдается снижение финансовой устойчивости
и платежеспособности предприятия.
Анализ организационной структуры предприятия показал, что она построена по функциональному типу. В ОАО «Кондитерская фирма
«Алтай» существует два отдела, занимающихся непосредственно работой с персоналом. Численность занятых работой с персоналом
составляет 7 человек: 3 человека в должности «экономист по труду», начальник отдела кадров, инспектор отдела, инспектор по пенсионным
вопросам и инженер по обучению.
В совокупности данные два отдела ОАО Кондитерская фирма «Алтай» выполняют следующие функции управления персоналом: разделения
и кооперации труда; стимулирования трудовой деятельности; планирования персонала; учета и оформления персонала; развития персонала;
высвобождения персонала.
В тоже время практически не ведется работа по следующим направлениям деятельности в управлении персоналом: отбор персонала,
адаптация персонала, оценка персонала, трудовые перемещения персонала (ротация, работа с резервом, планирование карьеры).
Система оплаты труда в ОАО Кондитерская фирма «Алтай» является недостаточно эффективной, так как не учитывается личный вклад
работников, на предприятии не проводится работа по оценке, аттестации и развитию персонала.
Основными предлагаемыми изменениями в системе управления персоналом ОАО Кондитерская фирма «Алтай» явились формирование
единого отдела, занимающегося работой с персоналом, и внедрение в работу с персоналом таких технологий, как отбор персонала,
адаптация персонала, оценка персонала и трудовые перемещения персонала, отсутствовавшие в существовавшей системе управления
персоналом ОАО Кондитерская фирма «Алтай».
Разработка нововведений в системе управления...