Оценка предпринимательских рисков

Любая деятельности человека, особенно предпринимателя, связана с риском. Поэтому при принятии управленческих решений необходимо
оценивать существующие риски и искать методы управления ими. С переходом к рыночной экономике управление рисками принимает особую
актуальность в России. Это связано с тем, что дальнейшая трансформация экономики без учета факторов неопределенности и риска не
обеспечит устойчивое развитие российской экономики. При этом важной проблемой является разработка методов оценки и управления
рисками, адаптация зарубежного опыта в данной области к нашим условиям.
С риском в некотором роде связана и организационная структура организации.
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов
объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления,
вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в
пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную,
линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в
отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях
необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и
горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности
руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Целью данной работы является рассмотрение оценки предпринимательских рисков.
В соответствии с данной целью...

Итак, в данной работе были рассмотрены такие аспекты предпринимательской деятельности, как сущность и виды предпринимательских
рисков, методы их оценки и управления, а также риски конкретного предприятия и проектирование его организационной структуры.
В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.
Риск является неотъемлемым компонентом предпринимательства и выступает фактором движения экономической системы. Готовность к
риску – устойчивая характеристика предпринимателя. Она органически связана с его естественно-психологическими качествами: с
активностью, предрасположенностью к новациям, ориентацией на независимость, экономическую свободу и творческую продуктивность,
ответственностью за принятие и реализацию решений.
Риск естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, со всеми его функциями. Каждая из них
связана с той или иной мерой риска, требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. Это значит, что необходим и особенный
менеджмент риска, т.е. специфическая подсистема управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и
реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.
Проектирование организационной структуры происходит в несколько этапов и является достаточно трудоемким процессом.
В данной работе была разработана организационная структура торгово-посреднической организации ООО «Сибирский Коммерческий Центр».
Было выявлено, что подобным организациям нецелесообразно усложнять свою организационную структуру. При этом наиболее подходящей
структурой является линейно-функциональная, предполагающая подчинение единому руководителю и в то же время разделение функций
между различными подразделениями.