Изучение процесса отбора персонала

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является
отбор (подбор) кадров.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит
эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись
организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не
подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро
меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования – системы отбора сотрудников на коммерческом предприятии.
К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся:
– высокая квалификация, подготовка сотрудников и их мотивация;
– обеспечение постоянного качества работы;
– имидж предприятия обслуживания, влияющий на выбор клиента, покупающего его услугу.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.
Актуальность выбранной темы работы заключается также в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу
заинтересованы как общество в целом, так и отдельные предприятия, конкретные индивиды.
Цель работы: рассмотреть систему отбора персонала и его роль в организации.
Задачи:
Изучить понятие «отбор персонала»;
Рассмотреть процесс отбора персонала;
Провести исследование процесса отбора персонала в организации;
Разработать предложения по усовершенствованию процесса отбора персонала.

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и отбора персонала в частности на
предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по
управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями
экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране
в целом.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводится в трех формах: отбор,
подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от
самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению
конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он
сложнее и продолжительнее.
Результаты анализа существующей на предприятии системы отбора персонала дал тот результат, что во-первых, не все члены коллектива
имеют хорошую профессиональную подготовку и опыт работы в сфере туристического бизнеса; во-вторых, существующая система отбора
персонала часто предъявляет неадекватные требования к кандидатам на вакансию ввиду рассогласованности этих требований
потребностям подразделений предприятия. Компании необходимо разработать методику конкурсного отбора персонала, соответствующую
потребностям ее сферы деятельности.
В данной работе был предложен вариант методики конкурсного отбора персонала в двух формах: в форме отбора и в форме выборов.
Разработанный проект методики позволяет решить означенные выше проблемы рассогласованности требований к кандидатам на вакантные
должности и потребностей предприятия, т.к., во-первых, проект предполагает предварительное анкетирование...