Сущность и роль корпоративной культуры в деятельности фирмы

Актуальность и значимость выбранной темы обусловлена тем, что, к сожалению, руководители многих компаний уделяют мало внимания
развитию корпоративной культуры и построению организационной структуры, объясняя это тем, что существуют более важные и не
терпящие отлагательства вопросы.
Однако опыт показывает, что сильная корпоративная культура – это своего рода фундамент компании, залог ее коммерческого успеха и
процветания, а слабая – одна из причин возникновения глубоких внутренних кризисов, негативно влияющих на эффективность работы
сотрудников и результативность деятельности всей компании. Кроме того, корпоративная культура может служить конкурентным
преимуществом компании в условиях острой конкуренции на современном рынке.
Постоянное и целенаправленное развитие культуры компании позволит избежать многих кризисных ситуаций, а если они все же возникнут
(от этого никто не застрахован), корпоративная культура поможет сохранить стабильность внутри организации и в некоторых случаях даже
преобразовать риски в конкурентные преимущества.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания
управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры:
слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование
зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство
накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
Изучению корпоративной культуры, ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих
зарубежных исследователей.
Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого
экономического объекта, особенно в условиях неопределенности и нестабильности...

Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с
помощью которого можно привести корпорацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании
возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием,
совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей корпорации, быть адекватной современным
требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а
также спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению
эффективности деятельности корпорации.
В данной работе была предпринята попытка на основании имеющихся теоретических знаний, сформировать, описать и проанализировать
корпоративную культуру ООО «Арго».
Были рассмотрены сложившиеся элементы, но в то же время следует добавить, что описанная система не является застывшей,
монолитной. Она постоянно видоизменяется, находясь в постоянном поиске оптимума для организации.
Корпоративная культура ООО «Арго» не может быть определена как «хорошая» («сильная», «здоровая») по следующим причинам: нет четко
выработанной нормативной базы по корпоративной культуре: корпоративного кодекса, кодекса поведения сотрудников, кодекса
взаимоотношений с клиентами и т.д.; не реализуются программы косвенной материальной заинтересованности, что вносит некую
неудовлетворенность работой некоторых сотрудников; не существует четко налаженной периодической отчетности о положение дел и
дальнейших действиях от начальства к подчиненным, что вызывает недоверие и напряженность последних; нет разработанного комплекса
коллективных мероприятий, которые способствовали бы налаживанию теплых взаимоотношений между сотрудниками, а, следовательно, и
«здорового» корпоративного климата в...