СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ДАЛЬГИПРОТРАНС»

Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение
всего ХХ века и являются жизненно актуальными и в настоящее время.
Анализ развития концепций управления персоналом (от концепции использования трудовых ресурсов – тейлоризма до концепции командного
менеджмента), показывает, что различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника обусловливает различие
принципов управления, рычагов власти, организационной культуры предприятия, методов принятия управленческих решений.
Алгоритм и схемы деятельности управленческой среды, выработанные применительно к условиям централизованной системы управления,
оказываются малоэффективными в условиях демократизации и децентрализации управления, усиления взаимодействия государственного и
негосударственного управления, наметившегося перехода от стратегического управления к системе глобального управления.
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились
новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между
руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации, что обусловливает необходимость применения новых
механизмов управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде, новых механизмов управленческого решения.
Рыночную экономику характеризует, прежде всего, жесткая конкуренция, а ее могут выдержать только те организации, которые применяют
режим жесткой экономии, в том числе в использовании человеческих ресурсов. Бюрократические методы решения кадровых вопросов
становятся экономически и социально неэффективны. Кадровые проблемы нельзя решать на любительском уровне, как это делается до сих
пор. К этим вопросам необходимо подходить сугубо профессионально. Право выбора, умение выбирать и ответственность за выбор – это
триединая формула мышления нового...

В результате проделанной работы был предложен проект совершенствования управления персоналом в ОАО «Дальгипротранс».
При выполнении работы были решены следующие задачи:
Проанализирована система и структура управления персоналом организации;
Предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия и методы оценки е деятельности.
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все
остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой
работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в
отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически
оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому
воздействию, реакция на которое неопределенна.
Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность.
Во второй главе: проанализирована система управления персоналом на ОАО «Дальгипротранс» и выдвинуты направления
совершенствования кадровой службы.
Основываясь на SWOT-анализе функций службы управления персоналом мы выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности
кадровой службы ОАО «Дальгипротранс», таких как:
Найм персонала;
Стимулирование персонала;
Развитие специалистов, имеющих высокую степень влияния на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого
предприятия имеют слабое состояние.
В третьей главе:
Разработаны проектные мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы в ОАО «Дальгипротранс»;
Дано экономическое обоснование проектным мероприятиям;
Предложен план мероприятий по реализации проекта.
К основным проектным предложениям мы отнесли следующие...