Теоретические основы организации отбора и найма персонала

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является
отбор и найм кадров.
Найм и отбор персонала решает задачу, стоящую перед любой организацией, - удовлетворить спрос на необходимую рабочую силу в
количественном и качественном выражении. Данная тема является актуальной силу того, что цель набора персонала состоит в создании
резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений,
перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Найм
персонала – это ряд действий организации, направленных на привлечение кандидатов, соответствующих требованиям вакантного рабочего
места для достижения целей организации.
Значение отбора персонала отражается во взаимозависимости экономических преимуществ предприятия и степени удовлетворенности
отдельного сотрудника.
Главная цель отбора при найме – выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и
особенностям работы.
Объектом изучения в данной работе является систему управления персоналом на предприятии. Предметом – найм и отбор персонала на
ОАО «Сибгипрошахт».
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей поиска и отбора претендентов на вакантную должность.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность поиска и отбора персонала: понятие, основные этапы;
Раскрыть процедуры и методы отбора персонала.
Проанализировать систему отбора и наймы персонала на ОАО «Сибгипрошахт».
1. Теоретические основы организации отбора и найма персонала
1.1 Найм персонала: понятие, основные этапы
Механизм поступления на работу описывается такой последовательностью как: набор – подбор - отбор – прием на работу.
Найм персонала как процесс охватывает следующие кадровые процедуры:
планирование потребности в персонале;...

В результате проделанной работы были рассмотрены особенности поиска и отбора претендентов на вакантную должность.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность поиска и отбора персонала: понятие, основные этапы;
Раскрыты процедуры и методы отбора персонала.
Проанализирована система отбора и найма персонала на ОАО «Сибгипрошахт».
Обобщим результаты выполнения настоящей работы.
1) Теоретический анализ литературы по теме исследования позволяет сделать вывод об актуальности проблем отбора и найма персонала
для предприятий малого бизнеса, как и коммерческих предприятий вообще. ОАО «Сибгипрошахт» является средней по величине
организацией, поэтому процесс подбора кадров в ней должен быть максимально эффективным.
2) Результаты анализа существующей на предприятии системы отбора и найма персонала дал тот результат, что во-первых, не все члены
коллектива имеют хорошую профессиональную подготовку и опыт работы в сфере проектного бизнеса; во-вторых, существующая система
отбора персонала часто предъявляет неадекватные требования к кандидатам на вакансию ввиду рассогласованности этих требований
потребностям подразделений предприятия.
Но в целом система отбора и найма персонала отвечает потребностям предприятия и способствует его успешному развитию.