Исследование процесса стратегического управления предприятием

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае,
если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность
выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло
бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в
долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное
представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее
развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую
очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их
достижении. Поэтому исследование стратегического управления организацией сегодня выступает весьма актуальным.
В связи с актуальностью данная тема была выбрана для исследования в работе.
Целью работы выступает исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО «Сладко».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть общую характеристику предприятия
2. провести анализ внутренней среды предприятия
3. провести анализ внешней среды предприятия
4. разработать стратегию «встраивания» в партнерские связи
Объектом исследования в работе выступает организация ЗАО «Сладко» - один из известных производителей шоколадной продукции на
территории г. Хабаровска.
В рамках данной работы предлагается...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько выводов по работе.
Стратегия «встраивания» в партнерские связи предполагает предварительный анализ внешней и внутренней среды и разработку
мероприятий в рамках данной стратегии.
Основная цель деятельности ЗАО «Сладко»- получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребности населения в
кондитерских изделиях.
Основной вид деятельности организации , согласно Уставу предприятия, кондитерских изделий на рынках города Хабаровска.
Деятельность ЗАО «Сладко» в целом можно охарактеризовать с положительной точки зрения, так как практически по всем основным
показателям наблюдается рост и соответствие нормативным значениям.
Социально- психологический климат, сложившийся в организации на сегодня весьма благоприятен и находится на стадии зрелости
коллектива.
В большинстве случаев при решении конфликтов в ЗАО «Сладко» сотрудники применяют качества и умения, характерные для тактики
избежания и компромисса. Тактика соперничества используется очень редко.
Анализируя интегральную взвешенную оценку конкурентоспособности ЗАО «Сладко» по показателям стратегических способностей
работников можно отметить, что организация уступает только ЗАО «Сластена» по показателю среднего срока пребывания в одной
должности.
По подсчетам Союза кондитеров России, в прошлом году производство кондитерских изделий выросло на 5 %.
Этот рыночный сегмент динамично развивается, растет и производство, и потребление. Если для 90-х годов было характерно буквально
взрывное увеличение числа операторов, то сейчас новые производители появляются все реже. Нынче "новости с фронтов" сводятся,
скорее, к сообщениям о реструктурировании: кто-то укрупняется, объединяясь в союзы и альянсы, а кто-то сходит с арены.
Суммарный ассортимент продукции производимой компанией «Сладко» очень велик. Среди них имеются уникальные и унифицированные...