Анализ зарубежных рынков

Нестабильность экономической ситуации в стране, кризис в финансовой сфере, обострение конкурентной борьбы с зарубежными
производителями на внутреннем рынке побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты
современного менеджмента. Главное преимущество таких методов управления предприятием состоит в возможности обеспечить высокую
ликвидность, получать оптимальную прибыль и расширять свою деятельность.
В рыночных условиях выживаемость предприятия, как показывает анализ работы российских предприятий, обеспечивается за счет
перестройки всей структуры организации, перехода к активной политике инновационного обновления и прежде всего изменения
номенклатуры выпускаемых товаров.
Формирование промышленного предприятия как организации, способной изменять свою структуру, систематически переходить на
производство товаров, потребляемых динамичным рынком, представляет важнейшую задачу по созданию эффективного хозяйствующего
субъекта в рыночных условиях.
Данные анализа отечественных промышленных предприятий, успешно работающих на российском рынке, убеждают, что у организаций с
высокой инновационной активностью не только большая эффективность работы, но и способность обеспечивать свое выживание в условиях
усиления конкуренции.
Одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе является внешнеэкономическая. Либерализация
экономики позволила российским предприятиям самостоятельно выходить на международный рынок. Это, однако, породило ряд проблем,
связанных с отсутствием опыта и недостаточностью знаний осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
Актуальность проекта продвижения своей продукции на новые зарубежные рынки . Одной из главных задач ВЭД большинства российских
предприятий - заключается, прежде всего, в необходимости комплексной углубленной проработки этого вопроса. Несмотря на достаточно
полное теоретическое и практическое исследования важного направления менеджмента...

Заключение

В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта
предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной
ситуации будущего спроса и объема продаж, необходимо тщательно исследовать, изучить, проанализировать рынок сбыта
предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами. Необходимо держать под
контролем круг потребителей, тогда фирма всегда сможет решить: оставаться ей на рынке или покинуть его.
Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчета.
Естественно, предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в
достаточном объеме, на протяжении длительного периода времени с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни
сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со
слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
Цель маркетингового исследования – создать информационно-аналитическую базу для принятия маркетинговых решений и тем самым
снизить уровень неопределенности, связанной с ними.
Крупное производственное или торговое предприятие может позволить себе иметь в составе маркетинговой службы подразделение,
функцией которого будет организация и проведение маркетинговых исследований. Средние и тем более малые предприятия не располагают
такими возможностями и либо ограничиваются небольшими подразделениями в несколько человек, либо...