Особенности функционирования кадров в организациях социально-культурной сферы.

В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком
умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на
проявление человеческой личности.
Управление персоналом, в условиях сложившейся социально-экономической ситуации в России, приобретает особую значимость: оно
позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внешним условиям, учета личностного фактора в
построении системы управления персоналом организации, активировать факторы успешного развития организаций, приспособление их к
постоянно меняющимся требованиям рынка.
Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение
законодательства о труде в процессе этой работы.
Кадровая система – ядро социально-экономической системы (организации), включая ее кадровый потенциал (его количественные,
качественные и структурные параметры), взаимодействие его различных составляющих – кадров, а также цели, нормы и механизмы их
функционирования и развития
Закономерностями нормального функционирования кадровых систем являются их устойчивость, воспроизводимость в растущем качестве,
структуре, функциях, формах и методах, бескризисность, стабильность, ритмичность, слабая конфликтность, несложная прогнозируемость.
Однако кадровая система должна развиваться, то есть должны происходить качественные и количественные преобразования самих
кадров, служб управления персоналом, форм и методов работы с персоналом.
Такое преобразование включает прогрессивную сторону (например, переобучение кадров устаревших профессий). Следовательно,
необходимо производить усовершенствование системы управления кадровым потенциалом организации.
Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления...

Современная система управления кадрами претерпела в настоящее время радикальные изменения вместе со всем обществом. В
доперестроечной России работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. В настоящее
время работа с персоналом приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Новые службы управления персоналом организации выполняют задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по
управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим они должны расширять свои функции и от чисто кадровых вопросов переходить к
разработке системы стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращением
конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.
Осознание проблемы построения эффективной системы управления персоналом на сегодняшний день особенно важно, поскольку меняется
подход к управлению предприятием в целом.
Изучение специальной литературы и опыта организаций социально культурной сферы по исследуемой проблеме позволили определить, что
изучению структуры персонала и оплате труда уделяется достаточно большое внимание. Издано большое количество учебных пособий,
посвященных данной теме. В литературе обобщен опыт ведущих практиков по работе с персоналом, как зарубежных, так и отечественных.
Цель работы состояла в том, чтобы проанализировать теоретические основы найма и подбора персонала в организациях социально
культурной сферы.
Изучение структуры персонала, отбора и подбора кадров позволит разработать эффективную кадровую политику, создать условия
для мотивации, более высокой производительности и удовлетворенности работой. Необходимо так же знать потребность
организации в кадрах по составу (количество специалистов, руководителей, рабочих, в разбивке по должностям, профессиям, по уровню...