Стратегия как необходимый элемент управления.

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору
стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной
деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по
выбранным направлениям?
Целью настоящей работы является проследить влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии развития этой
организации.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
Определение понятия стратегическое видение, стратегия
Изучение процесса формирования стратегии;

В ходе данной работы были изучены:
понятие и содержание стратегии компании;
процесс формирования стратегии
На основе изученного материала можно сделать следующие выводы:
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенные для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии компании и достижения ее целей.
Задача менеджера по формирования стратегии и реализации стратегии компании состоит в том, что необходимо обозначить цели и
долгосрочные перспективы развития; превратить общие цели в конкретные направления работы; выработать план, и конечно, эффективно
реализовывать выбранную стратегию.
Реализация стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки
ее исполнения.
Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше шансов у компании на сильную позицию.
Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное
управление.
На российских предприятиях присутствуют некоторые моменты формирования стратегии, но необходимо совершенствовать уже
выработанные положения.