Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой
фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны
опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они
должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование
и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по
проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в
будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура,
технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как
деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия
превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Цель курсовой работы является изучение особенностей инновационного процесса
Задачи курсовой работы
1. Изучение сущности, содержания и организации инновационного процесса.
2. Практическое применение инновационного процесса в банке
3. Совершенствование инновационного процесса.

Сегодня особенно актуален тот момент, что когда речь заходит о стратегическом планировании, управляющие высшего звена
отмахиваются, и говорят: “Мол, о какой стратегии можно говорить, если каждодневные проблемы нарастают, как снежный ком, и грозят
раздавить весь бизнес”. Возможна и другая реакция, при которой руководитель с надеждой смотрит в будущее и пытается интуитивно
определить, “что день грядущий нам готовит”. Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале
прогрессивных отечественных управленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить процесс планирования (в
современном понимании этого термина) на предприятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально
подготовленных людей. Менеджмент высшего звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий
стратегического планирования. Задача руководителя в сфере развития стратегии состоит в том, чтобы предвосхитить момент ее
корректировки в случае изменения условий внешней среды.
Хорошо сформулированная стратегия готовит компанию к будущему и имеет реальную управленческую ценность уже в настоящем:
• она формирует позицию менеджеров среднего звена и других работников по отношению к перспективным направлениям развития
компании и способу ведения дел, принятого в ней;
• снижает риск “скрытого” руководства и принятия безответственных решений; выражает цели организации и мотивы, побуждающие
служащих выполнять свою работу наилучшим образом;
• создает ориентир для рядовых менеджеров в вопросах формирования стратегии отдельных структурных подразделений и постановки
для них целей во взаимосвязи со стратегией и целями всей фирмы.