Понятие и сущность руководства

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, более динамичное и эффективное
руководство. В современном русском языке под руководством с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель)
или группа (руководящий состав), либо процесс, то есть обладающий индивидуальными особенностями состав управления организации.
Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Понятие “руководство” близко к понятию “управление” и используется для выделения особого типа организационных отношений, а именно:
работы руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач.
В процессе руководства проявляются личные особенности руководителя, поэтому складываются разные стили руководства. Стиль
руководства можно определить как систематическое проявление каких-либо личных качеств руководителя в его отношениях с
подчиненными, в способах решения деловых проблем.
Лидерство – важнейший фактор обеспечения организационной эффективности. Лидерство в группе может нести в себе две главные
функции: позитивную и негативную.
Позитивная функция лидерства очевидна: именно она позволяет мобилизовать ресурсы организации, вдохновляет ее успех, обеспечивает
максимальную эффективность в работе и жизни.
Негативная сторона заключается в том, что лидерство часто мешает другим людям «создавать» самих себя. Авторитет лидерства «давит»
на другого человека и не дает ему распрямиться. Часто это происходит на подсознательном уровне. Человек понимает, что лидер – не он, но
внутренне с этим согласиться не может, от этого возникает зависть, внутренние и внешние конфликты. Во многих американских компаниях
явного лидера не ставят на руководящие должности, считая, что он будет «мешать» в групповой работе. Некоторые лидеры сами не
выдерживают работы в коллективе и уходят из него.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. Метод...

Проблемы переходной экономики включают ее структурную перестройку и социальную ориентацию, преобразование всего комплекса
отношений собственности и привлечение инвестиций для формирования современного производственного аппарата, интеграцию
отечественной экономики в систему мирохозяйственных связей. Однако первая и наиболее сложная проблема - это формирование
качественно новой системы управления.
Такая система должна соответствовать имеющимся условиям, обеспечивать решение как текущих, так и перспективных задач. Необходимо
учитывать и международный опыт по формированию и совершенствованию системы управления, ее кадровому обеспечению.
Новая система руководства должна основываться на двух основных началах – лидерство и партнерство как стиль руководства.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается
как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой –
лидерство – это процесс преимущества типового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство
представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных
источников власти и направленный на побуждение людей к достижению людей общих целей.
Лидерство как тип отношений управления отлично от собственного управления и строится больше на отношениях типа «лидер –
последователь», чем «начальник – подчиненный», не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер
не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
Существует несколько подходов к изучению лидерства они различаются комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств,
лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение...