Теоретические основы развития системы управления персоналом

Управление персоналом - это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных подсистем и
профессиональных навыков.
Сущность системы управления персоналом заключается в системном, планомерном, организованном воздействии с помощью
взаимосвязанных организационно- экономических и социальных мер на процесс формирован6ия, распределения рабочей силы в организации,
на создании условий для испытания потенциала работников, а также использование трудового потенциала в целях эффективного
функционирования организации в целом.
Тема развития системы управления персоналом является актуальной, т.к. от ее организации напрямую зависит эффективность деятельности
предприятия.
Цель работы: обосновать мероприятия по совершенствованию развития системы управления персоналом ООО «Балтимор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы развития системы управления персоналом;
- провести анализ системы управления персоналом в ООО «Балтимор»;
- разработать предложения по развитию системы управления персоналом ООО «Балтимор».
Объектом исследования в работе выступает управление персоналом предприятия ООО «Балтимор», предметом исследования – развитие
системы управления персоналом этого предприятия.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в стратегии управления предприятиями. Следствием таких
изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к
рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом
организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху
вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного
менеджмента.
В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом ООО «Балтимор» и определены
некоторые направления совершенствования данной системы.
В результате анализа системы управления персоналом в организации ООО «Балтимор» были выявлены следующие недостатки в работе
руководства по управлению персоналом фирмы:
неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры,
недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом;
дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим;
недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется большой трудоемкостью при оценке кандидатов из-за
длительной системы собеседований; недостаточным вниманием личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех
или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с
окружающими;
неразвитостью системы обучения...