Основы проектирования организационных структур.

Еще в древние времена люди поняли, что можно извлечь дополнительные преимущества, разделяя свой труд. Компании также должны
осуществлять эффективное разделение труда для того, чтобы выжить в конкурентном окружении. Они должны разделять работу организации
на специфические задачи.
Однако эффекты специализации не всегда благоприятны, особенно если учитывать общечеловеческие соображения. Существуют
значительные опасения по поводу того, что сверхспециализированные виды деятельности могут быть скучными и даже деградирующими.
Сверхспециализация может привести к таким поведенческим проблемам, как прогулы и текучесть кадров, низкая производительность и даже
саботаж. При специализации могут также возникнуть потери времени при перемещении процесса работы от одного рабочего к другому.
Хотя специализация может обладать как негативными, так и позитивными эффектами, некоторый уровень специализации является
основополагающим в деятельности менеджеров по организации работы. В этом и состоит сложность организации работы всей компании – в
нахождении оптимального уровня специализации и построения соответствующей структуры управления.
Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие
с окружающей средой и достижение намеченных целей.
В оперативной деятельности организационная структура должна способствовать высокой эффективности и качества работы компании,
четко определять и разграничивать ответственность, а также облегчать процессы коммуникации внутри и вне организации.
Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к
существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей
развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от
действующих, организационных структур...

В результате проделанной работы был проведен анализ организационной системы управления в ОАО “Юргинский машиностроительный
завод”.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрены теоретические аспекты проектирования структур управления;
Проведен анализ организационной структуры управления в ОАО “Юргинский машиностроительный завод”.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их
сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с
известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ организационной структуры управления проведен на примере действующего машиностроительного предприятия Кемеровской
области ОАО “Юргинский машиностроительный завод”.
В результате анализа можно сделать вывод, что в ОАО “Юргинский машиностроительный завод” используется функциональная
организационная структура управления, которая полностью отвечает целям и задачам предприятия.
При анализе организационной структуры управления ОАО “Юргинский машиностроительный завод” были раскрыты все элементы
организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления
предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений).
Совершенствование организационной структуры ОАО “Юргинский машиностроительный...