Стили руководства
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 791 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы стилей руководства 5
1.1. Характеристика стилей руководства 5
1.2. Решетка управления Р. Блейка и Д. Моутона 14
1.2. Оценка эффективности труда руководителей 20
2. Анализ стилей руководства в финансовом отделе предприятия ОАО «Электромашина-М» 25
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Электромашина-М» 25
2.2. Исследование стилей управления в финансовом отделе предприятия ОАО «Электромашина-М» 29
2.3. Совершенствование стилей управления предприятием 35
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 44
Актуальность данной темы обусловлена тем, что поиск правильного пути руководства людьми в организациях представляет собой сегодня
сферу приложения усилий множества людей. В век повышенного спроса на информацию и творчество, быстрых перемен во внешнем мире,
многое зависит от того, насколько умело управляют человеком в рыночной организации. Происходящие в последнее время серьезные
изменения на российском рынке, заставляют заново переоценивать нормы и ценности руководства людьми в организациях.
Проблема стиля руководства - это тема еще сравнительно мало разработанного «пласта» потенциала взаимодействия людей, включенных
в совместную деятельность.
Стиль не тождественен индивидуальным особенностям человека (характеру, личностным чертам, установкам и др.), а выступает в
качестве психологической системы их согласования с совокупностью условий его деятельности и внешней среды (технологиями,
требованиями рабочего места, социальными нормами, индивидуальностью партнеров, методами обучения и др.).
Проблема оценок стилей руководства была рассмотрена такими исследователями как: Курт Левин, А.Л.Свенцицкий, Ф. Фидлер, П. Херси, К.
Бланшара, Н.В. Ревенко, А.Л.Журавлев, А.А. Русалинова и др.
Цель исследования: изучение, оценка и совершенствование стилей руководства.
Объект исследования: персонал финансового отдела ОАО «Электромашина-М».
Предмет исследования: стили руководства, применяемые в организации.
Задачи исследования: рассмотреть теоретические аспекты стилей руководства менеджеров; рассмотреть стили руководства, применяемые в
исследуемой организации; разработать направления совершенствования стилей руководства, применяемые в анализируемом предприятии.
Курсовая работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе работы «Теоретические аспекты стилей руководства менеджеров» дана характеристика стилей руководства, приведены
методы оценки эффективности управленческого труда.
Во второй главе курсовой работы «Анализ стилей руководства...
Таким образом, в работе решены поставленные задачи. По работе можно сделать следующие выводы.
Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.
Стили руководства могут бы эффективными лишь при учете конкретной ситуации и прежде всего используемой организацией техники
руководства.
Анализ стилей руководства, применяемых в финансовом отделе ОАО «Электромашина-М» показал, что стиль управления финансовым
отделом ОАО «Электромашина» характеризуется как демократический, но судя по всему, в крайних, наиболее жёстких формах его развития.
В качестве совершенствования стилей управления были предложены следующие мероприятия:
Руководителю звена или функциональной группы следует обязательно избегать оправданий сотрудников в случае ошибок и неудач. Им
должна быть предложена помощь в процессе решения проблем, а не при исправлении сделанного. Это заставит подчиненных проявлять
самостоятельность и позволит творчески подходит к труду.
Деятельность неформальных лидеров в коллективе или отдельной группе должна ненавязчиво направляться в русло достижения общих
целей фирмы. Не стоит бояться их активности и давать им большой объем власти.
Необходимо постоянно прилюдно отмечать ценность для коллектива конкретного работника, но никогда — его никчемность. При оценке
подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.
Из литературных источников (например, [3]) известны следующие приемы повышения эффективности руководства предприятия:
1. При решении конкретных задач использовать особенности распределения функциональных ролей среди членов команды, обусловленные
их личностной направленностью.
2. Для повышения производительности и качества труда использовать особенности мотивационной сферы сотрудников.
3. Для повышения эффективности решения конкретных задач учитывать профессиональную совместимость членов команды.
4. В случае изменения кадрового состава команды, следует включать...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.