Риски в коммерческой деятельности

Любая деятельности человека, особенно предпринимателя, связана с риском. Поэтому при принятии управленческих решений необходимо
оценивать существующие риски и искать методы управления ими. С переходом к рыночной экономике управление рисками принимает особую
актуальность в России. Это связано с тем, что дальнейшая трансформация экономики без учета факторов неопределенности и риска не
обеспечит устойчивое развитие российской экономики. При этом важной проблемой является разработка методов оценки и управления
рисками, адаптация зарубежного опыта в данной области к нашим условиям.
С риском в некотором роде связана и организационная структура организации.
Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации
является непременным условием эффективного развития организаций.
Целью данной работы является рассмотрение оценки коммерческих рисков.
В соответствии с данной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение теоретических аспектов коммерческих рисков.
2. Проектирование организационной структуры конкретного предприятия.
Объектом исследования в данной работе является торгово-посредническая фирма – ОАО «Сибирский Коммерческий Центр».

Итак, в данной работе были рассмотрены такие аспекты предпринимательской деятельности, как сущность и виды коммерческих рисков,
методы их оценки и управления, а также риски конкретного предприятия и проектирование его организационной структуры.
В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.
Риск является неотъемлемым компонентом предпринимательства и выступает фактором движения экономической системы. Готовность к
риску – устойчивая характеристика предпринимателя. Она органически связана с его естественно-психологическими качествами: с
активностью, предрасположенностью к новациям, ориентацией на независимость, экономическую свободу и творческую продуктивность,
ответственностью за принятие и реализацию решений.
Риск естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, со всеми его функциями. Каждая из них
связана с той или иной мерой риска, требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. Это значит, что необходим и особенный
менеджмент риска, т.е. специфическая подсистема управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и
реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.
Риски ОАО «Сибирский Коммерческий Центр» может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на продукты
питания. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности
конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.
Финансовый анализ необходим каждой организации и в каждом подразделении, при любом состоянии финансов. Однако, чем сложнее
экономическое положение, тем детальнее он должен быть. Без финансового анализа данные бухгалтерской отчетности не могут дать
истиной картины финансового состояния организации.
Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «Сибирский Коммерческий Центр»на основе финансового анализа имеют сложную
структуру и базируются на...