Особенности принятия решений и личностные особенности руководителя и исполнителей.

Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных
организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через
решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является
непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной
деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные
исполнители на определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи
с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее
выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Иногда говорят, что настоящее – это хорошо забытое прошлое. Это изречение касается также вопросов принятия решений,
методологической основы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с достаточной
глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные публикации тех лет. Однако знакомство с рядом современных
работ по данной проблематике создает впечатление, что их авторы порой пытаются «изобрести велосипед», причем не слишком высокого
качества, демонстрируя слабое знакомство (или его отсутствие) с основополагающими работами в данной области. Рассматривая
психологические феномены принятия решения, мы попытаемся осуществить преломление основополагающих теоретико-методологических
работ на современные задачи принятия управленческих решений.
Цель работы: исследовать взаимосвязи особенностей принятия решений....

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна
функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и
исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе
связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и
определению его роли в управлении.
Известный американский специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности».
Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия». Управление, таким образом, можно
рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.
Можно выделить основные требования, которым должно удовлетворять управленческое решение своевременность принятия решения, его
обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь
выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного.
Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В
то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках
имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно
адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в
решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения
означает, что в обязанности ЛПР входит не только непосредственное принятие...