Основы сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием

Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся
концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.
Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях
хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и
уменьшением затрат на его содержание.
Интенсивное развитие научно-технической революции, резкое усложнение народного хозяйства, необходимость перенесения центра тяжести с
экстенсивных методов на интенсивные, с количества на качество, усиление влияния социальных условий, резкое возрастание роли
человеческого фактора - требуют коренных преобразований управления экономикой.
В сложившихся условиях значительно усложняется управленческая деятельность, что приводит к росту численности работников управления и
их удельного веса в общей численности работающих. Аппарат управления оснащается сложной вычислительной и организационной техникой,
и в результате возрастают расходы, связанные с выполнением функций управления. Все это обуславливает необходимость анализа расходов
на управление, определение наиболее эффективных и экономичных способов осуществления управленческих функций.
Необходимо добиваться оптимального соотношения численности работников, занятых в производстве и управление. Существенно упростить и
удешевить аппарат управления.
Чтобы решить эту задачу, необходимо вооружить руководителей и специалистов аппарата управления предприятий знаниями методических
основ совершенствования организации управления производством. Наука организации управлением располагает солидным арсеналом
методов совершенствования управления, одним из которых является метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий
совершенствовать управление при минимальных расходах на аппарат управления....

Таким образом, анализ проведенный в данной работе, позволяет сделать следующие выводы.
Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет широкие возможности в вопросах относительно
усовершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и
должностных лиц, повышения качества процессов обоснование, принятия и реализации управленческих решений, усовершенствования
кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.
Функционально - стоимостной анализ деятельности подразделений обеспечивает стоимостную оценку функциональности подразделений
предприятия и позволяет таким образом оценить затраты, связанные с деятельностью тех или иных структурных единиц.
Основой метод функционально-стоимостного анализа - это единство функционального и стоимостного подходов, которое состоит в
следующем. Все функции анализируемого объекта делятся на основные и вспомогательные, на основе которых строится функциональная
схема функционирования объекта (модель FAST). На основе модели выделяются лишние функции, и дублируемые функции; параллельно
определяется объем затрат на функции. Исключение из функциональной сферы объекта анализа этих лишних и дублирующих функций
приводит к уменьшению затрат на его удержание (общий объем затрат уменьшается за счет исключения затрат на лишние и дублирующие
функции).
Проведенный функционально-стоимостной анализ управления в финансовом отделе Сузунского районного узла связи выявил
несоответствие качества выполняемых функций их затратам, из чего следует, что необходимо привести в соответствие исполнение
функций с их значимостью и качеством.
В качестве конкретных направлений совершенствования системы управления Сузунского районного узла связи предлагается
перераспределить затраты на выполнение функций в соответствии со значимостью. Также необходимо перераспределить заработную...