Стоимостной подход к управлению и обеспечению конкурентоспособности.

В конце ХХ в. многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт показали, что компании, сосредоточенные на прибыли за
данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. Для российских предприятий типовыми являются ситуации, когда
при наличии прибыли предприятие является неплатежеспособным, т.е. не может погасить свои текущие обязательства, и, наоборот, имея
убытки, предприятие аккуратно рассчитывается с поставщиками, сотрудниками, государством и кредиторами. Уже по этим примерам можно
судить о том, что получение прибыли не может рассматриваться как стратегическая цель и критерий успешности функционирования
предприятия. Но если не прибыль, то что же можно принять в качестве цели и критерия эффективности деятельности предприятия?
Мировая экономическая практика подсказывает ответ — рост благосостояния собственников (акционеров, владельцев доли или пая) или,
иначе, рост стоимости бизнеса. В упрощенном случае этот рост может быть определен как разность между стоимостью капитала,
внесенного акционером (владельцем доли) при создании предприятия, и стоимостью этой же доли при ее возможной продаже. Если капитал
был преумножен, то менеджмент справился со своими задачами.
Отсюда следует, что менеджеры, работающие на преумножение благосо-стояния собственников (акционеров), должны анализировать свой
каждый шаг с точки зрения его влияния на рост стоимости предприятия.
Цель данной работы – методы западных фирм по обеспечению конкурентоспособности.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть стоимостной подход в управлении конкурентоспособности зарубежных фирм;
2. оценить ключевые характеристики предприятия;
3. рассмотреть критерии конкурентоспособности зарубежных фирм.
1. Стоимостной подход к управлению и обеспечению конкурентоспособности
Именно сейчас управление предприятием с позиций максимизации стоимости бизнеса требует от менеджеров особого подхода, основанного
на стоимостном...

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой
продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности".
Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные
позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся
экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет
совершенно неконкурентоспособным на других. Это порождает необходимость разграничения конкурентоспособности на внешнем и
внутреннем рынках.
С момента своего создания и в течение всей жизни любая промышленная фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед
необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Экономика большинства стран мира глубоко втянута
в мирохозяйственные связи, а национальный рынок, его требования в возрастающей мере формируются под активным воздействием
мирового рынка и международной конкуренции.
В рамках обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. рассмотрен стоимостной подход в управлении конкурентоспособности зарубежных фирм;
2. оценены ключевые характеристики предприятия;
3. рассмотрены критерии конкурентоспособности зарубежных фирм.