Теоретические аспекты мотивации труда

Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается
сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение
творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.
Признание ведущей роли человека в системе производственных отношений не требует сегодня доказательств. Очевидно и то, что не любой
персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи,
высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении
требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более подготовленных, компетентных
работников. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно
акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла
жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников.
В этой связи особую актуальность имеет тема курсовой работы.
Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную
роль в мотивировании рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главную роль играет
мотивационная.
Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение
производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает
эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса...

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности и, задают принципы и
формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Внимание
мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуального и может меняться под воздействием
обратной связи со стороны деятельности человека.
В курсовой работе было проведено экономическое исследование по оценке системы стимулирования на предприятии ООО «АДА», что
позволило сделать следующие выводы:
1. Средства на оплату труда выделяются из ФЗП и ФМП. За 2004 г. сумма средств на оплату увеличилась на 6,4% по сравнению с 2003 г. (в
основном за счет роста ФЗП по категории специалистов). Анализ ФЗП в разрезе его статей показал, что увеличение его размеров было
связано с ростом тарифных ставок и ростом суммы премиальных выплат ФМП из прибыли как таковой не формируется и носит
минимальную стимулирующую функции.
2. Анализ уровня и динамики средней заработной плоты показал снижение этого показателя на 1% по всему персоналу. Однако в разрезе
категорий работающих только по рабочим наблюдается снижение средней зарплаты (за счет более быстрого роста численности по
сравнению с ФОТ.
3. Моральное стимулирование на предприятии отсутствует. В построении системы премирования выявлен ряд недостатков, а именно: не
совсем правильно выбраны условия премирования; при установлении шкалы и размеров премирования не учтена значимость труда
различных профессий; не обоснованы размеры возрастания премии.
4. Анализ производительности труда показал снижение выработки на одного работника (что соответствует снижению средней заработной
платы). Однако темпы роста снижения производительности труда опережают темпы снижения заработной платы – неэффективная
пропорция.
В результате проведенного экономического исследования были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы...