Системный подход в управлении

Данная работа является весьма актуальной и важной для изучения, поскольку позволяет рассмотреть основные черты и подходы в
управление во взаимосвязи с их практическим применением, в этом и состоит главная цель работы.
В соответствии с целью перед работой поставлены следующие задачи:
рассмотреть системный подход в управлении;
изучить целеполагание в управлении;
изучить особенности и методы анализа внешней и внутренней среды экономического объекта;
изучить природу и состав функций менеджмента;
рассмотреть особенности проектирования организационной структуры управления.
Для написания работы были использованы следующие источники литературы: Архипова. Н.И. Организационное управление; Бовыкин В.
Новый менеджмент; Вершигора Е.Е. Менеджмент; Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении; Герчшова И.Н.
Менеджмент: Учебник; Глухов В.В. Менеджмент; Дж. К. Лафта. Эффективность менеджмента организации; Дункан У.Д. Основополагающие
идеи в менеджменте; Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента; Цыпкина Ю.А. Менеджмент.
Структура данной работы соответствует ее главной цели и поставленным задачам и полностью направлена на раскрытие основных
положений темы, которая имеет огромное практическое значение.

1. Система – это целое, состоящее из частей и элементов, неразрывно связанных между собой.
2. Задача – целевая установка к рациональным действиям, заданная из вне или сформулированная самим исполнителем. Применительно к
организации и предприятиям – действующее в течение некоторого времени требование выполнять определенные действия.
3. Цель – один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, характеризуемый предвосхищением в мышлении
результата деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств. Цель выступает как способ интеграции различных
действий человека, а для организации – действий различных людей, в некоторую упорядоченность или систему.
4. Миссией обычно называют очень большую цель, вызывающую у членов организации состояние устремленности к чему-то.
Формулирование миссии – есть ни что иное, как ответ на вопрос: почему организация (или человек) делает то, что она (или он) делает?
5. Цели организации – это цели, общие для всех ее членов. Цели успешных организаций обычно согласуются с целями, которые имеют
значение для общества.
8. SWOT-анализ является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а)
принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее
ограниченными возможностями
9. Функция управления – обособленно направление человеческой деятельности. Среди функций управления можно выделить планирование,
организация, мотивация и контроль как основополагающие.
Таким образом, в курсовой работе были рассмотрены основные аспекты, касающиеся современного менеджмента и его практической
реализации