Мотив и мотивация
курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 612 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Мотив и мотивация 4
1.1. Взаимосвязь личности и ее потребностей, мотивов и интересов 4
1.2. Трудовая мотивация — социальная основа управления персоналом 10
2. Анализ деятельности предприятия и кадровой политики 14
2.1. Характеристика предприятия 14
2.2. Управление карьерой персонала как одна из составляющих мотивации 15
2.3. Оплата труда как один из экономических методов мотивации персонала 23
3. Пути повышения трудовой мотивации 26
Заключение 30
Список литературы 32
Интересы, на которые человек распространяет свое познание, охватывая все стороны жизни, все виды деятельности, могут быть
очень разнообразными. Прежде всего, они отличаются по своему содержанию, относясь к различным областям познания и деятельности.
Количество объектов (предметов, явлений, видов деятельности), вызывающих интерес человека, характеризует объем
интересов. Однако из множества интересов должен быть выделен центральный интерес, наиболее увлекающий личность, или
ведущие интересы в отдельных видах ее деятельности: трудовой, учебной, научной, общественной и развлекательной (досуг).
Именно с интереса, как с личного волевого акта и начинает зарождаться потребность в чем-либо. На основе потребностей
разворачиваются как общепсихологические, так и нравственные качества личности. В обществе и самом человеке всегда происходит
борьба более высоких и менее высоких, положительных и отрицательных потребностей. Соответственно оценке и самооценке можно
выделить два типа этических понятий, собственно нравственных и моральных, отражающих единую диалектику противостоящих
потребностей. Они служат характеристиками на межличностном и внутриличностном уровнях жизни людей.
Цель данной работы – выявить способы мотивации труда работников предприятия.
Задачи:
- изучить теоретические вопросы мотивации;
- выявить основные мотивационные теории;
- изучить методы и формы улучшения мотивации работников;
- рассмотреть вопросы трудовой мотивации.
Эффективная работа предприятия – это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому
мотивационный фактор в достижении целей организации играет немаловажную роль.
Многие руководители заняты проблемой разработки методов эффективного стимулирования своих сотрудников. Этой проблеме
посвящена данная работа.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Во второй главе было проведено исследование различных факторов мотивации на конкретном предприятии – ФГУП «ПО
«Новосибирский приборостроительный завод». В частности как одним из способов был рассмотрен карьерный рост. Рассмотрение карьеры
как процесса, обусловленного воздействием на него людей и событий, ведется в рамках двух принципиально отличных подходов. Первый -
личностный, ставящий во главу угла личные склонности, предпочтения и способности индивида, и второй подход, акцентирующий процессы
общения и социализации, как факторы формирования специалиста.
Там же был рассмотрен механизм формирования заработной платы работников предприятия. Анализ заработной платы персонала
ПО НПЗ за 2005 год показал, что уровень заработной платы оперативного персонала превышает на 11 % уровень заработной платы
эксплуатационного и ремонтного персонала и на 19% превышает уровень плановой заработной платы промышленно-производственного
персонала, исходя из которой, формируются плановые средства, направляемые на оплату труда. В 2005 году рост заработной платы
оперативного персонала составил 12,8% по сравнению с 2004 годом, а рост заработной платы эксплуатационного и ремонтного персонала
составил 6,4%.
В третьей главе нами были предложены меры по улучшению мотивации работников данного предприятия. Основным методом
улучшения мотивации была предложена система премирования работников. Показатели премирования должны зависеть от трудовых
усилий работников данного коллектива. В круг премируемых по тем или иным...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.