Анализ внешней и внутренней среды организации

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору
стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение
основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения
этих целей». Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий
«Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня
риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности
необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным
направлениям?
Целью данной работы является анализ внутренней среды организации, на примере ОАО «Стройтрест».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы внутренней среды организации;
Провести анализ внутренней среды ОАО «Стройтрест».
Объектом исследования является фирма ОАО «Стройтрест». Предметом – внутренняя среда организации.

В результате проделанной работы был проведен анализ внутренней среды организации, на примере ОАО «Стройтрест».
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрены теоретические основы внутренней среды организации;
Проведен анализ внутренней среды ОАО «Стройтрест».
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на
функционирование организации.
Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы. Внутренняя среда полностью пронизывается
организационной структурой.
Анализ внутренней среды включает следующие направления:
Кадровый срез охватывает такие процессы: взаимодействия руководителей (менеджеров и рабочих); найм, обучения, продвижение кадров;
оценка результатов труда и стимулирования; создание и поддерживание отношения между сотрудниками.
Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры;
распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.
Производственный процесс: изготовление продуктов; осуществление исследования и разработки; снабжение и ведение складского
хозяйства; обслуживание технического парка.
Маркетинговый срез: стратегия продукта; стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и
систем распределения.
Финансовый срез - процессы, связанные с обеспечением эффективного использования движение денежных средств (поддержание
ликвидности), и обеспечение прибыльности создания инвестиционной возможности.
Анализ внутренней среды предполагает оценку ресурсов предприятия по отношению к внешней среде и ресурсам основных конкурентов.
Предполагает изучение таких факторов как товары и услуги, место предприятия на рынке, персонал, ценовая политика, каналы продвижения
на рынок. Речь идет о переменных, которые относятся к маркетинговому комплексу и полностью находятся под контролем предприятия.
Цель...