Развитие малого предпринимательства на современном этапе

Для экономики в целом деятельность малых и средних компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню
развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Для
России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие сектора малого бизнеса должно стать
основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной
экономике. Несмотря на трудности и неудачи, малый бизнес развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-
технические проблемы.
Малый бизнес определяется как экономически, так и юридически. Как показывает опыт стран с высокоразвитой экономикой, он является
важнейшей составляющей рыночного хозяйства. Нельзя недооценивать значение малого предпринимательства для развития экономики в
целом.
Малому бизнесу принадлежит особое место в становлении новой социальной структуры общества, в решении проблем хронического дефицита,
унаследованного от командной экономики, в решении многих и многих социально-экономических проблем, которые не могут быть решены
более крупными хозяйственными структурами в силу громоздкости их управления, отсутствия у них обратных связей с потребителями.
Малые предприятия в каком-то смысле находятся между крупными хозяйственными структурами и потребителями, заполняя незаполненные
ниши между ними. Как правило, деятельность малого бизнеса носит специализированный характер, что позволяет при незначительных
вложениях первоначального капитала иметь своих покупателей и успешно конкурировать с крупными фирмами. Однако малым и средним
предприятиям обычно не хватает навыков профессионального управления, квалификации в области организации снабжения, уровня
технологий. В данной работе рассматриваются проблемы управления малым предприятием.
Ориентация на малые и средние предприятия характерна для многих из...

Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего
предприятия ООО «СЮЛМ». Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке
полиграфических и рекламных услуг. Объемы деятельности предприятия на протяжении 2000-2005гг. непрерывно увеличиваются. Однако в
рассматриваемой организации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения, а также снижение
рентабельности от основного вида деятельности. Анализ показателей платежеспособности организации показал, что она может
рассчитаться со своими кредиторами, то есть платежеспособна. Однако ее платежеспособность за последние два года снизилась.
Предприятие автономно в финансовом отношении, хотя на конец рассматриваемого периода увеличилась его задолженность перед
кредиторами. В связи с этим снизилась маневренность предприятия, его финансовая независимость.
Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты.
Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента на предприятии являются:
штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в ООО «СЮЛМ»
отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и
создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления. Также в положениях о подразделениях в ООО
«СЮЛМ» не определены цели деятельности для каждого подразделения, его вклад в общий результат деятельности компании, показатели
эффективности деятельности, характерные именно для данного подразделения, а также порядок взаимодействия с другими
подразделениями компании.
ООО «СЮЛМ» является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются...