Руководитель в системе управления персоналом

При переходе к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия,
практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующихся на экономических методах
управления.
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком
умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей,
как на проявление человеческой личности.
Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований
физиологии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности работающих. Поэтому, управление персоналом в условиях
сложившейся социально-экономической ситуации, приобретает особую значимость. Оно позволяет: обобщить и реализовать целый спектр
вопросов адаптации индивидов к внешним условиям; учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом
организации; активировать факторы успешного развития организаций и приспособить их к постоянно меняющимся требованиям рынка.
Цель курсовой работы: анализ управления трудовым коллективом
Задачи курсовой работы:
-изучить теоретические основы управления трудовым коллективом
-дать общую характеристику организации;
-рассмотреть роль руководителя и его управления трудовым коллективом;
-разработать предложения по совершенствованию руководства коллективом

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты руководства трудовым коллективом в организации, были сформированы цели и
задачи, место и роль руководителя в системе управления персоналом.
Актуальность избранной темы не вызывает сомнений, т.к. в ходе изучения теоретических аспектов темы и проведения практических
исследований неоспоримым является тот факт, что руководитель главное звено в системе управления персоналом в целом.
В качестве объекта исследования выступила следующая организация: типография ООО «Спектр». В целом показатели достаточно высокие,
характеризующие положение дел позитивно. Так же прослеживается тенденция к их улучшению
Данные предложения позволят повысить производительность труда, повысить качество труда, также повысить удовлетворенность
работников вознаграждением за исполненную работу и также, что является немаловажным увеличить прибыль организации в целом. [17]
В итоге, систему управления персоналом нельзя отделить от системы управления организацией в целом, так как первая включает не только
функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до специалиста, а
также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического
руководства, руководства внешними связями и т.д. Одним словом система управления персоналом является костяком системы
управления организацией.