Управление маркетингом на примере ЗАО ТПК «Норма»

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга
участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
В связи с этим, актуальность темы данной работы очевидна: для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных
условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего
предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов, а также повышать эффективность производства продукции.
Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность,
потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его
партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно
для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. [2, с. 117]
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг
на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода
от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в третьей главе работы можно сделать
выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
снижение себестоимости выпускаемой продукции.
также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ЗАО ТПК «Норма» , которые
возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:
рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
усовершенствовать управление предприятием, а именно:
выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных
групп товарной продукции [6, с. 251-253].