Внешняя среда бизнеса

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью
сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе
и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации
должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой
стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды
товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Целью настоящей работы является проследить влияние внешней среды на развитие организации.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. Описываются элементы внешней среды организации.
3. Даются теоретические основы анализа внешней среды организации как выбора стратегии развития фирмы.
5. На примере конкретной фирмы – ООО «Традэ» – показывается выбор стратегии развития организации по результатам анализа внешней
среды организации.
6. Рассчитывается экономическая эффективность внедрения выбранной стратегии развития ООО «Традэ».
Объектом исследования является фирма ООО «Традэ», которая производит и реализует безалкогольные напитки.
Предметом исследования является влияние внешней среды организации на ее развитие.

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень
значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях
выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками
современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также
самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление,
информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о
внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев
нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты
деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для
достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание
осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом
индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом
условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.