Контроллинг

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-
экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления
прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение
конкурентов, — тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение
прибыли.
Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг,
Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы:
1. Понятие, сущность контроллинга;
2. Стратегический контроллинг;
3. Решение практической части работы.
1. Понятие контроллинга.
Слово контроллинг произошло от английского to control — контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского
слова, означающего "реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не
используется: в Великобритании и США укоренился термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting), хотя
работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами (controller). Собственно
термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России
используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более информационно емкий, он передает
характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления
процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. [1, 125]
Находясь на...

Основными задачами любого контроля являются следующие: 1) определение того, что и по каким показателям проверять; 2) осуществление
оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными
показателями; 3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; 4) осуществление
корректировки, если она необходима и возможна. В случае контроля выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную
специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегий приводит к
достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его
не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения
отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые
стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может
касаться как стратегий, так и целей фирмы.