Методы планирования персонала

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства,
оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах
управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием
численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в
соответствии со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне
объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в
составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы
таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты
кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на
определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого
предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это
собеседование.
Именно поэтому данная тема является актуальной. Комплектование персонала – одна из острейших проблем работы организации. От того
насколько персонал будет компетентным, профессиональным, насколько позитивная организационная культура сложится на...

В результате проделанной работы была рассмотрена сущность и особенностей комплектования персонала организации.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрены методы планирования персонала;
Раскрыты особенности найма и отбора персонала в организацию;
Описана сущность оценки эффективности отбора персонала;
Совершенствование отбора и найма персонала в организации продиктовано имеющимися объективными обстоятельствами. Внедрение
автоматизации и автоматизированных систем управления, замена действующего оборудования на более современное, дорогостоящее и более
эффективное требует более квалифицированных кадров, которые в состоянии управлять новыми механизмами и машинами. В результате
перед кадровыми работниками встает вопрос о том, каким образом производить отбор работников из имеющихся кандидатов, с тем, чтобы
предприятие получало эффект от использования и рабочей силы и техники.
Высокий уровень кадровой работы предполагает, что будут подобраны работники, обладающие такой комбинацией этих характеристик,
которая устраивает организацию. Экономисты говорят в данном случае о том, что функцией отбора кадров является выявление работников
с определенной функцией полезности (или, что то же самое, с определенной системой предпочтений).
Кроме экономического эффекта на предприятии также имеется и социальная эффективность от совершенствования отбора и найма, которая
заключается в получении работниками большего морального и психологического удовлетворения о т выполняемой работы.
Кардинальные изменения методов отбора и найма персонала связаны с переходом устойчивого во времени дефицита трудовых ресурсов к их
избытку. Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание
нагрузки на каждого члена коллектива. Сокращение численности персонала — это одно из важнейших мероприятий повышения эффективности
работы организации на этапе перехода к рыночной экономике....