Составление бизнес-плана
курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 531 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 15
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 17
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ 18
3. ОПИСАНИЕ УСЛУГИ 19
4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ И МАРКЕТИНГ 19
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 23
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 24
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 30
7.1 Определение себестоимости продукции 30
7.2 Расчет потребности в инвестициях 32
7.3 Отчет о прибылях и убытках 34
7.4 Отчет о движении денежных средств 34
7.5 Определение порога рентабельности 30
8. РИСКИ И ГАРАНТИИ 32
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на
острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить
свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким
бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и
избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной
деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности
компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления
бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В •том отношении
такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии — периодически) с бизнес-
планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения
благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или
"добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют
истории о предпринимателях с хищными глазами и рисковых...
Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.
Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
Волков О.И. Менеджмент сферы услуг.- М.: Русское слово, 2005.
Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2001.
Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2001.
Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2002.
Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск – 2002.
Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Акалис, 2002.
Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2003.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.