Сущность управления в организации

Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья,
школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено
деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями.
Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических
условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это
обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным
условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров
(услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие
требования.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения
исследования систем управления.
Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения
максимального конечного результата при определённых ограничениях.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с организацией и управлением.
Задачи работы:
Рассмотреть сущность управления в организации
Раскрыть сущность процесса, методов управления в организации.
Определить значение системного подхода в управлении

Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Задачи работы:
Рассмотрена сущность управления в организации
Раскрыта сущность процесса, методов управления в организации.
Определено значение системного подхода в управлении
Управление в организации - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой
менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков
информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной
специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней
процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и
методам построения структур управления, выбору их типов изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого. Управление в организации определяется также как форма разделения и
кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям,
направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций системы управления представляется в виде
системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между
входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.