Исследование основ финансового менеджмента

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от
которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского
хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний
основ науки управления , мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов .
Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные
модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое
копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным
последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства,
степень развития рыночных отношений . Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной
экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
Целью данной работы является исследование основ финансового менеджмента на предприятии ЗАО «Строитель»
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткую характеристику ЗАО «Строитель»
2. рассмотреть основы финансового менеджмента на предприятии
3. рассмотреть мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии
1.1. Краткая характеристика организации ЗАО «Строитель»
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Строитель»,
которое было основано и зарегистрировано в...

В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Строитель»,
которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Основная цель ЗАО «Строитель» сегодня- это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда
конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее
рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов).
К основным функциям управления в ЗАО «Строитель» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в
организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему
полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями.
Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб и финансового менеджмента на ЗАО «Строитель» следующие:
разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;
системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики
реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;
разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления, планирование денежных потоков,
разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;
обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию
источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости
капитала на основе его средневзвешенной цены;...