Организационная структура управления в строительном предприятии

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала
строительных предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на
предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Создание результативного
хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной
системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела
необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и
закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция
производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы
только при обеспечении эффективного управления предприятием.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести
организационную структуру и организационный механизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы (ее реорганизации).
Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и
становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро
приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность. Этим обусловлена
актуальность темы курсовой работы, которая звучит как «Совершенствование организационной структуры управления строительными
предприятиями».
Концепция...

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическую, производственную, финансовую, социальную и
информационную, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения
интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления.
Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям
функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу
структуры управления.
Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях непрерывной изменчивости внешней
среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования. Эффективное управление, основанное на
использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления
стабилизационных мер в переходный период.
Организационная структура управления предприятием в рыночных, динамичных условиях функционирования должна соответствовать
принципам и структуре нового хозяйственного механизма. Совершенствование оргструктуры – естественный, необходимый и постоянный
процесс для всех предприятий.
Современная тенденция в формировании структуры заключается в том, чтобы сделать организации по возможности простыми, плоскими и...