Аттестация рабочего места

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями.
Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления
персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.
До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала
подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и
переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном
отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и
заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими
центром кадровой работы организации.
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий,
характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы
четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда
на рабочих местах, но также не мола важным является обратить внимание на условия труда, так как условия труда один из важных
факторов, определяющих внутреннюю среду предприятия.
Тема актуальна тем, что выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма,
проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на
утомление оказывает и окружающая...

Основой любой организации и её главным богатством являются люди. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую
вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной
из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят
в организациях.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он
должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объёмах он должен делать в организации, в каких условиях
функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда
других факторов зависит удовлетворённость человека с организацией, его отношение к организации, его вклад в деятельность организации.
Ведь приходя на свое рабочее место , в свой коллектив в котором человек проводит основную массу своего времени и жизни, он хочет
видеть отдачу от своей работы не только в денежном эквиваленте, а и в эмоциональном, хочет видеть , что его ценят , что он нужен. Это
будет главной наградой для работника.
В данной работе представлен анализ: организации рабочих мест, условий труда и проведению аттестации на предприятии. Рабочие места
должны не причинять вреда здоровью, быть максимально комфортными, и, тем самым, повышать эффективность рабочего процесса.
Основная задача охраны труда это создание такой рабочей обстановки, в которой здоровье сотрудников не подвергается опасности и
которая наоборот способствует многостороннему и продолжительному подъёму жизненных сил.
Правила организации охраны труда устанавливают требования безопасности труда относительно организации и выполнения работ в
лаборатории во время ухода за подопытными животными, проведение исследований, подготовки и выполнения анализов, вскрытия
трупов животных,...