Сущность и содержание стратегического планирования

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние
десятилетия в условиях нестабильной внешней среды. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение
позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития
организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки
стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения
конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое
планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов
реализации этой стратегии через систему планов. Поэтому тема данной работы является актуальной на сегодняшний день
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегического управления на примере «Дальневосточной Ассоциация
Маркетинга».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить понятие «стратегии» и «стратегического планирования»
Рассмотреть реализацию и оценку стратегического плана в условиях нестабильной внешней среды
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере «Дальневосточной Ассоциация Маркетинга».
Объект исследования – ООО «Ассоциация Маркетинга»
В данной работе использовался научный материал следующих авторов - Виханского О. С. Стратегическое управление; Круглова М. И.
Стратегическое управление компанией; Румянцевой З. П. Менеджмент...

Таким образом, в результате проделанной работы была рассмотрена сущность стратегического планирования развития организации как
перспективного подхода в управлении.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Определено понятие «стратегии» и «стратегического планирования»
Рассмотрена реализация и оценка стратегического плана
Дана характеристику процесса формирования стратегии на примере «Ассоциация Маркетинга».
Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему
престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних
условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального
устаревания техники и технологий. В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование
является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения
стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности. Когда внешнее
окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на
адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на
соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять
позиции в конкуренции и стать неприбыльной.