Основы изучения организационной структуры предприятия

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной
системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела
необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и
закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция
производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы
только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной
организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести
оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или
задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной
тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу
организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной...

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их
сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с
известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ООО «Экстрим»
выявил несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций; наличие
нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что
снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.
В ООО «Экстрим» отсутствует департамент стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия компании,
обеспечивающая долгосрочную эффективность предприятия.
Организационная структура ООО «Экстрим» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи.
Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся
высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
На основе результатов анализа выделены основные недостатки организационной структуры управления ООО «Экстрим»:
отсутствие департамента стратегии, занимающегося стратегическим планированием развития предприятия;...