Антикризисное управление

Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой
ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных
антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение
кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном
национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на
макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на
каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу.
Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает
сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в
менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление
негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов разработки реализации антикризисной стратегии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления...

В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во
мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления.
Все авторы выделяют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние.
Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако,
автора делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и
максимизации прибыли в краткосрочном.
При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в
краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою
работу антикризисный управляющий [11, с. 35].
Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть
развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять
оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия [10, с. 11-18].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК